Квартальное ревью или демо релиза нередко превращается в зону взаимного непонимания. Стейкхолдер задает практический вопрос: «Мы потратили три месяца работы четырех команд — что конкретно изменилось для клиентов и бизнеса?» В ответ продуктовая команда выкатывает список закрытых тикетов в Jira, диаграммы сгорания спринтов (Burndown charts) и сухие технические релиз-ноты: «Переписали

Ощущение напрасности затраченных усилий при разработке цифровых продуктов — не абстрактный эмоциональный кризис, а измеримый психологический феномен, снижающий продуктивность и разрушающий коллективную ответственность за систему. Когда запущенные функции уходят в стол, отменяются без объяснения причин или тихо превращаются в невостребованный балласт, в команде включается механизм отчуждения, описанный поведенческой экономикой и эмпирическими

Как не бросать фичи после релиза: владелец результата, метрики использования, проверки на 30/60/90-й день и шаблон карточки жизненного цикла.